Mehr Qualität in Ihrer
Unternehmensstruktur.
Unsere Kernkompetenzen
aus praktischer Erfahrung.
- Beratung
- Konzepterarbeitung
- Umsetzungsbegleitung
- Schulung
- Führungskräftebegleitung
- Interims Management
Unsere Kernkompetenzen
aus praktischer Erfahrung.
- Beratung
- Konzepterarbeitung
- Umsetzungsbegleitung
- Schulung
- Führungskräftebegleitung
- Interims Management
Beratung · Konzepte · Business Pläne · Interims Management
Beratung · Konzepte · Business Pläne · Interims Management
Wachstum
Die besonderen Herausforderungen eines raschen Wachstums müssen bewältigt werden. Dazu braucht es einen erfahrenen Manager, der die hierfür notwendige Struktur und Organisation aufbaut und verantwortet. Es gilt jene Schlüsselpersonen, die Produkte und Märkte verantworten, wieder freizuspielen.
Nachfolge
Bei der Nachfolge in Familienunternehmen kann ein erfahrener Unternehmer vorübergehend das Führungsteam ergänzen. Die Einarbeitungszeit kann damit überbrückt und der Generationswechsel optimal vollzogen werden. Der Nutzen einer solchen Regelung ist vielfältig und vom Einzelfall abhängig.
M&A Aktivitäten
Kauf oder Verkauf eines Unternehmens bedürfen wirksamer Maßnahmen unter einer klaren, umsichtigen und strukturierten Führung. Die professionelle Begleitung solcher Prozesse ist vor, während und nach der eigentlichen Transaktion anzuraten, damit die jeweilige Situation optimal bewältigt wird.
Neuausrichtung
Bei grundlegenden Änderungen in Strategie, Struktur und Kultur gilt es auftretende Komplexität, Verunsicherungen und Ängste zu erkennen und zu berücksichtigen. Damit gelingt es, solche Prozesse professionell zu bewältigen. Langjährige Management-Erfahrung ist hier ein klarer Vorteil.
Restrukturierung
Manchmal braucht es harte Schnitte, um einem Unternehmen neues Wachstum zu ermöglichen. Fach- und Sozialkompetenz sind dabei ein Muss, damit ein neuer Erfolgsweg eingeschlagen werden kann. Zur reibungslosen Umsetzung wird eine externe Unterstützung in Form eines Interims Managers empfohlen.
Ersatz im Management
Bei einem geplanten oder ungeplanten Managementwechsel ist es wichtig, das Unternehmen mit unternehmerischer Erfahrung rasch wieder in ruhiges Fahrwasser zu führen. Für ein Management mit externer Unterstützung ist solch eine Krise einfacher zu bewältigen.
Wachstum
Die besonderen Herausforderungen eines raschen Wachstums müssen bewältigt werden. Dazu braucht es einen erfahrenen Manager, der die hierfür notwendige Struktur und Organisation aufbaut und verantwortet. Es gilt jene Schlüsselpersonen, die Produkte und Märkte verantworten, wieder freizuspielen.
Nachfolge
Bei der Nachfolge in Familienunternehmen kann ein erfahrener Unternehmer vorübergehend das Führungsteam ergänzen. Die Einarbeitungszeit kann damit überbrückt und der Generationswechsel optimal vollzogen werden. Der Nutzen einer solchen Regelung ist vielfältig und vom Einzelfall abhängig.
M&A Aktivitäten
Kauf oder Verkauf eines Unternehmens bedürfen wirksamer Maßnahmen unter einer klaren, umsichtigen und strukturierten Führung. Die professionelle Begleitung solcher Prozesse ist vor, während und nach der eigentlichen Transaktion anzuraten, damit die jeweilige Situation optimal bewältigt wird.
Neuausrichtung
Bei grundlegenden Änderungen in Strategie, Struktur und Kultur gilt es auftretende Komplexität, Verunsicherungen und Ängste zu erkennen und zu berücksichtigen. Damit gelingt es, solche Prozesse professionell zu bewältigen. Langjährige Management-Erfahrung ist hier ein klarer Vorteil.
Restrukturierung
Manchmal braucht es harte Schnitte, um einem Unternehmen neues Wachstum zu ermöglichen. Fach- und Sozialkompetenz sind dabei ein Muss, damit ein neuer Erfolgsweg eingeschlagen werden kann. Zur reibungslosen Umsetzung wird eine externe Unterstützung in Form eines Interims Managers empfohlen.
Ersatz im Management
Bei einem geplanten oder ungeplanten Managementwechsel ist es wichtig, das Unternehmen mit unternehmerischer Erfahrung rasch wieder in ruhiges Fahrwasser zu führen. Für ein Management mit externer Unterstützung ist solch eine Krise einfacher zu bewältigen.
Wachstum
Die besonderen Herausforderungen eines raschen Wachstums müssen bewältigt werden. Dazu braucht es einen erfahrenen Manager, der die hierfür notwendige Struktur und Organisation aufbaut und verantwortet. Es gilt jene Schlüsselpersonen, die Produkte und Märkte verantworten, wieder freizuspielen.
Nachfolge
Bei der Nachfolge in Familienunternehmen kann ein erfahrener Unternehmer vorübergehend das Führungsteam ergänzen. Die Einarbeitungszeit kann damit überbrückt und der Generationswechsel optimal vollzogen werden. Der Nutzen einer solchen Regelung ist vielfältig und vom Einzelfall abhängig.
M&A Aktivitäten
Kauf oder Verkauf eines Unternehmens bedürfen wirksamer Maßnahmen unter einer klaren, umsichtigen und strukturierten Führung. Die professionelle Begleitung solcher Prozesse ist vor, während und nach der eigentlichen Transaktion anzuraten, damit die jeweilige Situation optimal bewältigt wird.
Neuausrichtung
Bei grundlegenden Änderungen in Strategie, Struktur und Kultur gilt es auftretende Komplexität, Verunsicherungen und Ängste zu erkennen und zu berücksichtigen. Damit gelingt es, solche Prozesse professionell zu bewältigen. Langjährige Management-Erfahrung ist hier ein klarer Vorteil.
Restrukturierung
Manchmal braucht es harte Schnitte, um einem Unternehmen neues Wachstum zu ermöglichen. Fach- und Sozialkompetenz sind dabei ein Muss, damit ein neuer Erfolgsweg eingeschlagen werden kann. Zur reibungslosen Umsetzung wird eine externe Unterstützung in Form eines Interims Managers empfohlen.
Ersatz im Management
Bei einem geplanten oder ungeplanten Managementwechsel ist es wichtig, das Unternehmen mit unternehmerischer Erfahrung rasch wieder in ruhiges Fahrwasser zu führen. Für ein Management mit externer Unterstützung ist solch eine Krise einfacher zu bewältigen.
